2021年以来，投资集团多(duō)维度推动“审计+”联动协作机制，将纪检监察、监事会、财務(wù)和审计等内部监督部门有(yǒu)机贯通、同向发力，进一步放大监督效应，监督成效明显。一是强化业務(wù)沟通完善内部监督體(tǐ)系。审计既“治已病”，更“防未病”，通过每季一次的党风廉政建设和反腐败工作协调小(xiǎo)组会议，将审计和监事会履职中发现的潜在风险和重大隐患同纪检监察、财務(wù)、法務(wù)和业務(wù)部门共享，共同推动权属企业引以為(wèi)戒、举一反三、自查自纠，逐步构建“事前预防、事中控制、事后回查”等全过程内部监督體(tǐ)系，為(wèi)实现集团健康稳定发展提供坚实保障。二是加强审计成果运用(yòng)。将审计成果及时通报集团纪检监察部门，由集团派驻相关企业的纪检监察专员协同跟踪督促，推动问题整改落实，整改报告须经过派驻纪检监察把关审核，做到见人见事见思想，运用(yòng)执纪问责“四种形态”倒逼整改落实落细见成效。同时，把审计问题整改情况列入权属企业经营业绩考核指标，作為(wèi)考核领导干部的重要参考，严肃处理(lǐ)整改不力、虚假整改、拒绝整改、“屡审屡犯”等行為(wèi)，打通审计整改“最后一公里”。实现问题整改完成率97.14%，直接经济效益300余万元。三是发挥监事会监督效能(néng)。强化监事会履职培训和指导，积极推动监事人员列席企业经营班子会议，重点加强对涉及“三重一大”等议题的监督，2021年度专职监事列席会议共81次，给予建议11条，督促指导权属公司修订完善内控制度13项，促进企业合法合规经营，防范经营风险，较好维护了出资人的权益。