李冠云，1974年7月出生，男，现任龙岩市水利投资发展有(yǒu)限公司支部副书记、总经理(lǐ)。被市委、市政府评為(wèi)龙岩市2017年度“三大战役”绩效管理(lǐ)考评成绩突出个人，带领水投公司建设万安溪引水工程工作成绩突出，被市委、市政府通报表扬嘉奖。

思路清晰谋划得当  运筹帷幄建言献策

龙岩市万安溪引水工程為(wèi)龙岩市2019年“重中之重”项目之一，是解决龙岩主城區(qū)中遠(yuǎn)期供水需求、保障城市供水安全的重大民(mín)生工程。早在取水点最终确定為(wèi)连城县大灌水電(diàn)站前，他(tā)即组织水投公司相关人员前往距龙岩170多(duō)公里大灌水電(diàn)站实地查勘，往返30多(duō)趟多(duō)方了解電(diàn)站基本情况。知悉電(diàn)站因债权债務(wù)纠纷可(kě)能(néng)履行不能(néng)时，又(yòu)第一时间组织财務(wù)、投资等相关人员进行财務(wù)分(fēn)析测算和法律风险评估等。在取水点确定后，他(tā)深知大灌水電(diàn)站若非國(guó)有(yǒu)运行管理(lǐ)，将直接影响引水工程的建设和运营，并可(kě)能(néng)对今后中心城區(qū)供水的可(kě)靠性和安全性产生诸多(duō)不确定因素，积极参与作出以公司為(wèi)國(guó)有(yǒu)主體(tǐ)并購(gòu)電(diàn)站的重大而正确的决策。

随后，他(tā)积极组织上报争取市委、市政府将并購(gòu)连城大灌水電(diàn)站列入重要工作事项，参与提出将大灌電(diàn)站并購(gòu)（竞拍）事项整體(tǐ)并入龙岩市万安溪引水工程，争取农发行低息贷款（每年减少利息成本近500万元）以减少企业成本，并在電(diàn)站进入法拍阶段，组织相关人员前往電(diàn)站现场為(wèi)潜在投资人解读相关政策，尽可(kě)能(néng)的了解、说服和减少潜在竞争对手。最终，公司成功以2.84亿元、低于市政府控制价近1个亿的价格拍得，為(wèi)今后引水工程顺利建设和运营，实现大灌水库功能(néng)调整、更好地执行水源地保护以及提高中心城區(qū)供水安全赢得了良好的开端。                

优化方案勤勉尽责 反复论证精益求精

万安溪引水工程采用(yòng)设计、采購(gòu)、施工一體(tǐ)化即EPC总承包建设模式，尤其初步设计工作直接决定今后项目的工程量和投资量，因此把好设计关至关重要。作為(wèi)一名具有(yǒu)水利高级职称的技术型管理(lǐ)人员，他(tā)充分(fēn)发挥专业优势，一头钻进初步设计方案里。由于公司事務(wù)繁忙，他(tā)更多(duō)的是利用(yòng)下班后时间，而且一审就是好几个小(xiǎo)时。他(tā)发现初稿中关于工程地质隧洞段围岩分(fēn)类及占比与他(tā)掌握了解的情况不一致，他(tā)组织相关人员反复论证后，提出修改意见，直接节省造价约2500万元；建议取消竖井工區(qū)作业，同时进一步优化施工临时工程中的排水、用(yòng)電(diàn)、交通等，直接节省造价约5000万元。他(tā)先后组织多(duō)次内审，不断优化和复核方案，前后共修编八稿，工程概算投资从最初的18.19亿元降到15.71亿，节省了2.48亿元。

以身作则超常施工 科(kē)學(xué)打造标杆项目

万安溪引水工程于2018年7月10日开工，项目输水線(xiàn)路林邦溪為(wèi)下穿南三龙铁路桥段，采取现浇钢筋砼箱涵型式施工，全長(cháng)170米。该部分(fēn)河床水下施工，工序复杂，还存在许多(duō)不可(kě)预见的困难，正常合理(lǐ)工期需要3个月。在7月中旬获悉南三龙铁路定于9月15日联调联试，根据铁路部门意见，市领导批示要求必须在8月25日节点前完成，留给公司只有(yǒu)短短的30天施工时间。

他(tā)没有(yǒu)畏难和退缩，想方设法克服对可(kě)能(néng)影响工期的造孔设备不足、进场施工人员不足问题，立即采取超常规施工要素（人、材、机）保障，先后多(duō)渠道从外省调运了7台造孔机进场作业，前后共投入近200人超强度施工，是同等工程量需求人数的近4倍之多(duō)。他(tā)带领参建人员驻在工地，在确保安全的前提下实行24小(xiǎo)时赶工制（周末无休），并在每天晚上8点比对计划与实际进度的差异情况，及时发现问题，分(fēn)析原因和优化调整，以求每道工序、每个分(fēn)项工程都在掌控之内。每周再视工程进度科(kē)學(xué)制订下周进度计划。最终历时27天顺利完成涉铁段施工，被称為(wèi)龙岩涉铁施工的标杆项目。

舍小(xiǎo)“家”保大“家”  “钉钉子”甘奉献

在全力攻坚万安溪引水工程EPC初设审查和涉铁施工期间，他(tā)把身心全都放在了办公室和工地，以至于涉铁施工那段时间，爱人突发胃出血住院、读小(xiǎo)學(xué)的孩子独自在家都没人照料，他(tā)没少招家人的不理(lǐ)解和埋怨。有(yǒu)时候回到家很(hěn)晚了，还得拖着疲惫的身躯先安顿好孩子，然后再打包点汤水送到医院给爱人，尽点陪护义務(wù)。8月7日涉铁施工关键时期，晚上8点开项目推进专题会议，会议刚开始10多(duō)分(fēn)钟，手机接连来電(diàn)，都是家里人打来的，他(tā)知道很(hěn)反常应该是出什么事了。但是会议关键，要求不能(néng)接電(diàn)话。待会议开完才知道是妈妈被摩托車(chē)撞了，造成多(duō)处骨折，等他(tā)赶到医院已是深夜十一点多(duō)了。

正是这样舍小(xiǎo)“家”保大“家”、“钉钉子”和不怕牺牲、甘于奉献的精神，让他(tā)在公司中树立了威信。在他(tā)的带领下，市水投公司生产经营管理(lǐ)和项目推进紧张有(yǒu)序、工作成绩突出，公司不断壮大发展，公司权属下的電(diàn)站装机规模突破10万千瓦，资产总额已从2012年的5332万元增長(cháng)到了20.32亿元，增長(cháng)近40倍，年营收6000多(duō)万元，水電(diàn)板块实现了跨越式发展。

经常有(yǒu)人问起他(tā)為(wèi)啥这么拼命时，李冠云总是这么回答(dá)：“就為(wèi)了公司能(néng)够稳健发展、市民(mín)能(néng)够喝(hē)上放心水。直到今天，这个信念我始终未敢忘记。”