10月13日，龙岩投资集团召开2023年第三季度经营分(fēn)析会，盘点总结三季度生产经营情况，分(fēn)析面临形势和存在的问题，安排部署下阶段工作。集团领导班子、高管，集团专职外部董事，集团各部门及所属全资、控股企业负责人，参股企业外派产权代表参加会议，会议由集团党委书记、董事長(cháng)温能(néng)全主持。
        会上，部分(fēn)全资、控股企业汇报了重点工作推进情况，正视问题差距，明确落实举措；集团领导班子成员结合各自分(fēn)管工作，围绕冲刺全年目标任務(wù)、推动集团高质量发展进行了深入交流。
        党委书记、董事長(cháng)温能(néng)全传达了全市國(guó)有(yǒu)企业领域警示教育大会精神，强调要深入學(xué)习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想和國(guó)有(yǒu)企业改革发展的重要论述，深刻汲取近年来查办的國(guó)企领域腐败案件教训，毫不松懈落实好管党治党责任，坚定不移推动全面从严治党；集团市场化程度高，要重点强化对项目建设、投融资、工程管理(lǐ)等领域的日常监督，平衡好亲清关系，着力构建廉政风险防控常态長(cháng)效机制，营造风清气正的政治生态和良好发展环境。就做好下阶段工作，温能(néng)全要求，一是认识要再到位。要进一步认清当前的发展形势和面临的压力，结合市委全面从严治党主體(tǐ)责任落实情况检查，对标反馈问题找差距、查根源、明举措，以开展主题教育為(wèi)契机，全力督促推进集团年度目标任務(wù)的落地见效。二是思路要再清晰。要进一步加强统筹谋划，深入实施“实业投资+资本运营”双轮驱动、“战略管控+财務(wù)管控”治理(lǐ)模式，深化经营业務(wù)协同发展，推动形成集团上下“一条心”“一盘棋”的联动工作格局。三是目标要再明确。要进一步锚定工作目标，坚决克服畏难情绪和懈怠心理(lǐ)，按序时高效推进万安溪引水工程、龙岩现代物(wù)流产业园等重点项目建设和市战略性新(xīn)兴产业基金布局、三创园招商(shāng)等重点工作，做大做强集团主辅业。四是压力要再传导。要坚持以上率下，层层压实工作责任，健全完善以利润為(wèi)导向的经营业绩考核體(tǐ)系，进一步强化工效挂钩，形成“能(néng)者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。