今年以来，龙岩投资集团高度重视内控管理(lǐ)工作，不断创新(xīn)合同监管方式，采取三项措施全面提升合同监管水平，提高风险防范能(néng)力。

　　一是突出建章立制，强化制度约束。结合业務(wù)工作实际，制定《合同管理(lǐ)办法》，进一步明确管理(lǐ)机构、人员职责，并从合同的审核、签订履行、纠纷处理(lǐ)、用(yòng)印及档案管理(lǐ)等方面对合同管理(lǐ)的日常工作进行细化，理(lǐ)顺合同管理(lǐ)流程，為(wèi)规范合同管理(lǐ)打下坚实基础。

　　二是加强队伍建设，提高能(néng)力素养。為(wèi)增强合同管理(lǐ)员业務(wù)水平，采取个人自學(xué)、专题研讨、集中交流等方式，强化法律知识培训，持续提升依法履职能(néng)力，有(yǒu)效把好合同“审批关”“签订关”“管理(lǐ)关”和“履约关”，建立一支过硬的合同管理(lǐ)员队伍體(tǐ)系，全面筑牢合同管理(lǐ)防火墙。

　　三是强化督促检查，狠抓责任落实。实行合同情况月报制度，定期举办合同评查，强化对合同签订、履行情况的监督检查，并对评查过程中发现的问题予以通报，对存在问题的原因进行剖析，提出下步整改要求。同时，建立合同管理(lǐ)奖励与责任追究制度，将合同管理(lǐ)纳入年度考核，融入生产建设和经营管理(lǐ)全过程，為(wèi)加快推进投资集团高质量发展保驾护航。