12月26日，龙岩投资集团召开2024年工作務(wù)虚会，回顾总结2023年工作，科(kē)學(xué)谋划2024年工作思路，為(wèi)推动集团高质量发展统一思想、凝聚共识、找准方向。集团党委书记、董事長(cháng)温能(néng)全主持会议，集团领导班子成员及高管、专职外部董事，各部门、各所属企业主要负责人，各参股企业外派产权代表参加会议。
     会上，集团各所属企业负责人围绕今年工作亮点、存在问题和明年工作计划和建议依次作了交流发言；集团领导班子、高管和专职外部董事聚焦分(fēn)管领域中的重难点工作，畅谈思路建议，筹划工作举措。集团党委书记、董事長(cháng)温能(néng)全，集团党委副书记、副董事長(cháng)、总经理(lǐ)陈家明分(fēn)别对矿业、机械、水利水電(diàn)及新(xīn)能(néng)源、供应链业務(wù)、金融与类金融、园區(qū)开发运营等业務(wù)板块进行点评，并对2024年工作谋划提出了明确要求。
      会议指出，2023年以来，在市委市政府的正确领导下，集团牢牢把握高质量发展首要任務(wù)，以“大抓招商(shāng)、大抓产业、大抓项目”為(wèi)工作主線(xiàn)，积极服務(wù)发展大局，持续深化改革创新(xīn)，在做大规模、项目建设、招商(shāng)引资、提质增效、科(kē)技创新(xīn)等方面呈现多(duō)点开花(huā)、齐头并进的势头，為(wèi)集团转型升级增添了强劲动能(néng)。2024年是全面贯彻落实党的二十大精神承上启下之年，谋划好、推进好明年各项工作意义重大。会议强调要深化一项改革，推进二三级子公司工效薪酬改革全覆盖，在薪酬和激励上赋予企业更多(duō)动能(néng)，全面构建起薪酬能(néng)增能(néng)减、干部能(néng)上能(néng)下的薪酬管理(lǐ)机制，进一步激发企业发展活力和内生动力。要强化两项运作，扎实推进实业投资和资本运营双轮驱动有(yǒu)机融合、互相渗透，持续做大资产规模、营收规模、利润规模和资本市场规模；继续完善战略管控和财務(wù)管控治理(lǐ)模式，深入推进制度體(tǐ)系建设，提升集团现代化企业治理(lǐ)水平。要深耕“三个主业、一个辅业”，认真學(xué)习领会中央经济工作会议精神，准确把握明年经济工作的总體(tǐ)要求和重点任務(wù)，认清形势、坚定信心、真抓实干，用(yòng)活用(yòng)好央企对口、广龙对口等契机，积极谋划合作项目，力争在推进产业带动和结构调整上取得更大成效，努力将集团打造成為(wèi)专业化投资管理(lǐ)、市场化经营运作的國(guó)内优秀國(guó)有(yǒu)资本投资公司。